Белорусские склады забиты шубами, перчатками и обувью

С переполненными товарами складами у нас борются уж не первый год. Что только не делали: и тотальные распродажи объявляли, и ипэшников просили изменять белорусское, и президент регулярно требует от парламента и правительства разгрузить складское хозяйство любыми способами… Недавно Белстат опубликовал статистику по складским запасам нате 1 января 2017 года: в деньгах простаивает и пролеживает почти 3,66 миллиардов рублей ($ 1,8 миллиардов)! Сие тот товар, что произвели белорусские предприятия, но который объединение каким-то причинам не продается. Что, безусловно, бьет объединение экономике предприятий. Рабочий сшил костюм, но тот не продался – чей зарплату брать?

Ситуация со складскими запасами сложилась парадоксальная. Автор привыкли, что на складах простаивают в основном трактора и телевизоры, а сейчас все иначе. На первом месте по загруженности складов… шубы: 2480% к среднемесячному объему производства продукции. Сие значит, что больше двух лет шубы производят для того, чтоб просто сгрузить их на склад. Остается надеяться, что меховые фабрикаты не поела моль — а то и разгружать нечего будет. Кстати, в натуральном выражении приступ на складах 10 042 штуки. Не так и много: даже разве что только столичные барышни решатся на отечественную шубку, смогут единовременно разгрузить склад. Но, видимо, фасон не устраивает. Или достоинство. Или что-то еще…

С чулочно-носочными изделиями тоже беда. Сверху складах скопилось их 46,7 миллиона пар — почти четырехмесячный угол (непочатый) (добра. Плохо и с обувью – более 3 миллионов пар пылятся на складах, чуть (было пятимесячный запас производства.

«Почему лифчики не складах? Это вопросец к тем, кто их пошил»

— В крупных, средних магазинах во по всем статьям мире нет необходимости в товарных запасах. Потому что даже самые сложные вещи – например, автомобили — производятся поштучно, в соответствии с заказом, — говорит плановик Леонид Заико. — У нас обычный кризис перепроизводства. И это плохо: гроши омертвляются, они не работают. Предприятия взяли кредиты на материальные резерв, комплектующие, но не смогли реализовать продукцию. Соответственно, зарплаты они могут уплачивать не вовремя, и вообще предприятие может лечь на дно. А в таком случае, что шуб или бюстгальтеров много лежит на складах, — сие вопрос к тем, кто их пошил. Зачем они их столько шили? Элементарное осведомленность маркетинговых условий, абсолютно неверная оценка тренда. А тренд был неодобрительный. В прошлом году у нас доходы снизились на 7%, в малом торговом бизнесе обороты упали бери 10%. То есть идет снижение объемов потребительского спроса. В соответствии с всем направлениям, включая такие важные, как производство бюстгальтеров.

— И а с этим делать? Устроить грандиозную распродажу лифчиков и шуб?

— В некоторых странах была такая третий семестр. Ant. теория. Если уровень жизни населения падает, то в рамках кейнсианской концепции хорезм может скупить излишки товаров и раздать их в качестве материальной помощи. Я, правда-матка, не представляю материальной помощи в виде шубы…

Второй момент – активная ебля по продвижению своих товаров маркетинговыми отделами предприятий: снижение цен, приискивание новых регионов, где могли бы продать продукцию. Про снижение объемов производства пусть даже объяснять не надо. Только дурак будет лепить дальше изделие, который никто не покупает. Поэтому вариантов борьбы с загруженными складами может красоваться много. Например, надо ввести осеннюю и весеннюю распродажу. Вот насквозь 20 дней можно объявить всенародную распродажу и продавать белорусские вещи на 50% дешевле. Если сейчас пенсионерка приедет в Вильнюс, возлюбленная увидит там действительно большие скидки – до 70%. У нас сего нет.

— Почему в Германии, Нидерландах, Франции склады не загружаются? Что же с нами-то не так?

— Бывают ошибки в определении объемов производства, целевой группы покупателей. Сие вполне возможно. Но ошибки небольшие, в рамках 5-6% от объемов производства. Благо больше, это опасно для компании. В этих странах есть стоки, распродажи «все вслед 1 доллар». Я не видел у нас подобных распродаж белорусской продукции.

— А нам мешает производить такие товары, которые хорошо бы продавались добро бы бы на внутреннем рынке — красивые и недорогие?

— Во-первых, темя, то есть уровень профессиональной подготовки. Во-вторых, экономический машина, то есть существующие государственные предприятия в том же Беллегпроме. Сие монополисты, которые неплохо жили в советское время. Беларусь даже называли сборочным и пошивочный цехом. Все частное предприятие, если оно не сможет продать свою продукцию, разорится. А сии не разоряются, стоят.

— Получается, если мы по весне устроим грандиозную распродажу, сие не решит проблемы?

— Это решит проблему одного года, одного дня. А неотложно нужны понятные меры и серьезные шаги. Но наш способ заключался в томище, что высочайшим распоряжением было дано указание: малый и средний дело должны продавать продукцию белорусских предприятий. Получается так: ребята, да мы с тобой напортачили, а вы покупайте и продавайте это вместо нас. На самом деле нужно реструктурировать крупные предприятия. Безусловно, крупные компании тоже могут хорошо работать. Но во главе сих компаний должны быть профессионалы – и директора, и маркетологи.

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ

Почто мешает предприятиям разгружать склад?

Несмотря на всеобщий кризис перепроизводства, отдельные люди белорусские фирмы внешне хорошо справляются. Например, тот же изготовщик обуви «Марко». В фирменных магазинах активно устраиваются акции и распродажи.

— Наш брат так понимаем, у вас проблем с загруженностью складов нет? – поинтересовались наш брат на предприятии.

— Скажем так, мы знавали времена и лучше со складскими остатками.

— А что такое? случилось? Покупать перестали? Денег нет у людей?

— Факторов много. Та но Россия – у них обувная промышленность поднимается. Китай в связи с падением юаня возобновляет поставки. Да н, покупатели у нас есть. Но с нашими остатками мы бы хотели, для того чтоб было больше.

— И как будете решать задачу — качество повышать, (резервный делать?

— Мы уже фактически второй год сидим на акциях, привлекая покупателей в шоп. И в прошлом году в своей фирменной сети мы продали более 2 миллионов дымка – как минимум каждый четвертый житель страны купил у нас одну пару обуви. В тот же миг собираемся открывать фирменные магазины в России, будем создавать свою товаропроводящую мрежа. Ну, и, конечно, не забывать про Беларусь.

— Дайте совет тем предприятиям, которые безлюдный (=малолюдный) справляются с разгрузкой складов — как им решиться на скидки? Изо белорусских предприятий мало кто их устраивает…

— Надо понимать, отчего акции – это инструмент реализации. В следующем году мы должны издать 5 миллионов пар, нам нельзя останавливаться. Если бы мы выпускали 100 тысяч поле, вопросов со складскими запасами вообще бы не было. А в некоторых случаях у нас в этом году выпуск около 4 миллиона пар, а в следующем году планируется 5, ведь это, конечно, объем.

— А зачем увеличивать производство, если продается 2 миллиона мгла?

— Мы считаем, что можем продавать больше. К тому же, 2 миллиона проданных мгла – это только в фирменной сети Беларуси, без ЦУМа, ГУМа, экспорта. А импортирование у нас тоже постоянно растет.

Вот столько товаров пылится держи складах в Беларуси.Фото: Екатерина МАРТИНОВИЧ

Источник: www.kp.by