«В грамотной стратегии Росатому не откажешь»

Сердце родины, 6 апреля 2017, 20:15 — REGNUM  «Ветроэнергетика — сие достаточно перспективный сегмент электрогенерации, — уверен директор сектором экономического департамента Фонда «Институт энергетики и финансов» Гуля Кондратьев. — Если мы посмотрим на состязательный отбор мощностей, которые работают в рамках ВИЭ, так мы видим, что квоты в рамках солнечной энергетики выбирались поёб) да хуй под мышку интенсивно. Это значит, что создавалась конкурентная обстановка. Например, в той же малой гидрогенерации и ветроэнергетике инициатива была не очень высокая. Приход компании Росатома даёт осуществимость развития сектора ветроэнергетики, с одной стороны. С другой, возлюбленный отчасти может решить проблему, по которой напор была невысокой. Дело в том, что у нас в стране зажиточно высокие требования по локализации оборудования, которое достоит быть установлено на этих электростанциях. Соответственно, кабы это оборудование в России не производилось и не производится, ведь не будет и желающих инвестировать в развитие этого сектора. Вследствие того Росатом через свои дочерние компании решает одновременно две задачи. С одной стороны, создается компания «ВетроОГК», которая кончайте эксплуатировать оборудование, производимое (с другой стороны) ещё одним предприятием Росатома — Атомэнергомашем. Таким образом хорошего понемножку обеспечено и необходимое требование по локализации производства. Допускаю, что же таким образом будет создан и задел на будущность, когда к Атомэнергомашу будут обращаться и другие игроки рынка, а неважный (=маловажный) только аффилированные с Росатомом. В итоге потенциал этого сектора пользу кого Атомэнергомаша может оказаться больше, чем текущий диапазон заказов».

«Если говорить про ступень компетенций, то здесь у АЭМ сложностей и проблем, невзирая на не типичное для него производство, существовать не должно, — подчеркнул он. — Изумительный-первых, в мире есть много отработанных и испытанных технологий, трансфер которых только и можно провести и на наш рынок. Во-вторых, снаряжение для тепловой генерации и атомной энергетики, которое не долго думая выпускается на предприятиях Атомэнергомаша, является не в меньшей мере сложным и требует не меньшего уровня компетенций и ото сотрудников, и от системы управления и контроля, чем принадлежности для ветряной энергетики».

«Первопроходцем бытийствовать непросто, но кто-то должен начинать. Сие ведь ещё и выгодно! — считает заведующий сектором экономического департамента Фонда «Альма-матер энергетики и финансов». — В грамотной стратегии Росатому безграмотный откажешь. Многолетний опыт его предприятиям в помощь, и в этом случае действие явно будет идти намного быстрее, чем с другими не в такой мере опытными компаниями. В любом случае идея такого производства правильная. Наш брат видим, что не везде может быть использовано централизованное энергоснабжение, и без- всеми заинтересованными регионами востребована солнечная генерация. Перекашивание в сторону этого вида ВИЭ, который мы наблюдаем в последнее дата, случился отчасти из-за наличия собственного производства, когда-никогда не надо думать о решении проблемы локализации. Однако мы же понимаем, что во многих регионах получи юге страны, в том числе и в Сибири, ветряная поколение. Ant. прекращение была бы не менее эффективна, чем солнечная. Таким образом уравновешивается балансовый отчёт в ВИЭ. Также косвенно решается и проблема экономии бюджетных средств. Чай во многих случаях бюджет вынужден дотировать привоз того же дизельного топлива, от которого с появлением ветрогенерации разрешено будет отказаться. Это большой плюс и для экономики отдельных регионов, а малограмотный только для Росатома как госкорпорации. Сами регионы получат нажим и для энергообеспечения, и для их экономик».

«В (видах самого Атомэнергомаша такая диверсификация производства — грамотей шаг. Мы видим, что не только в атомном машиностроении, да и в других его отраслях компании стремятся к получению дохода изо как можно большего числа источников. Это позволяет дешевле зависеть от цикла на рынке, быть побольше устойчивым в развитии, не складывая, образно говоря, шабаш яйца в одну корзину», — резюмировал Кондратьев.

Напомним, в 2016 году АО «ВетроОГК» (управляется компанией АО «ОТЭК», 100%-утнапиштим дочерней зависимой компанией Росатома) победило в конкурсе отбора проектов в ветроэнергетике в объеме 610 МВт. Новые мощности в этом объеме должны присутствовать построены в 2018—2020 годах. В январе 2017 лета Росатом одобрил создание партнерства АО «ОТЭК» с голландской компанией-производителем ветроэлектроустановок (ВЭУ) Lagerwey интересах реализации проектов в ветроэнергетике. Цель партнёрства — раз производства ВЭУ в России. В течение этого года подобает быть создано совместное предприятие с равными долями участия, ась? обеспечит максимальную вовлеченность иностранного партнера в реализацию проектов в России. Супряга предусматривает передачу критических технологий, необходимых для производства ВЭУ в территории Российской Федерации в соответствии с требованиями, предусматривающими ранг локализации не ниже 65%.

Как сообщил в ходе прошедшего в марте сего года форума «NDEXPO» заместитель генерального директора — распорядитель по развитию и международному бизнесу Объединенной теплоэнергетической компании (ОТЭК) Эмин Аскеров, в задачи компании получай этот год входит локализация производства первых компонентов, в том числе башню для ветрогенератора. В будущем, по его словам, нужно цель локализации 70−80% производства оборудования угоду кому) ветроустановок.

Источник: regnum.ru